安化县云台龙泉供销社由原云台供销社破产重组后，于2008年4月注册成立。近年来，在全国持续深化供销合作社综合改革的政策指引下，该社始终坚持以大局为重、“稳”字当头、“效益”至上、“服务”入心的原则开展工作，成绩斐然。每年收入200余万元，现账面盈余1000余万元，社有资产估价1000万元以上，农贸市场建好后资产将达2000万元。

　　一、大局为重，坚持主动作为。 一是优先缴纳职工养老保险。2017年前由于企业前期负债太重，下岗职工多，每个职工欠缴养老保险金达26000余元，该社通过积极争取，实现按“缴一办一”政策为职工办理退休，2017年以后已按月缴纳，确保了每个职工能顺利退休。二是重大事项集体决策。每年不定期召开职工代表大会、退休职工会议、党员会议和退伍军人会议等，凡是有重大工作规划或1万元以上费用开支，均由职工代表大会或理事会决定。从2011年开始，每年组织专业财务人员，对上一年企业的收支情况进行审计后在公示栏公示，让职工对上岗人员放心。三是工作主动作为。历届上岗人员都把安全生产工作放在第一位，定期对房屋、消防安全进行检查，及时发现或排除隐患，近二十年我社没发生一起安全事故（包括三年疫情防控）。及时了解职工的生活、家庭收入和身体状况，及时为他们排忧解难，让大家真正感受到企业大家庭的关怀，该社从未有职工因对企业不满而上访。四是全力服务中心大局。不管是精准扶贫政策实施过程的参与，还是助力实施乡村振兴战略，亦或是深化供销综合改革工作的落实，该社都不折不扣的执行与实施，不论结果如何，工作态度与配合意识值得肯定。

　　二、“稳”字当头，保障团结安定。 一是人心稳。 俗话说：人心齐，泰山移。该社所有工作的开展都坚持以人为本，所以绝大部分干职工都全力支持和配合企业的任何决定，绝大多数工作都能顺利开展。二是班子稳。 从2006年换届选举产生的上岗人员，历时15年（三届选举）企业法人和会计岗位从未落选，工会主席岗位由于身体原因也只中途换了一人，直到2021年因原上岗人员全部退休，经第四届一次职工代表大会选举才产生早已储备并培养、职工代表也认可的现任班子成员。同时，因上一届班子成员继续发挥传、帮、带的作用，所以该社各项工作的开展很快就步入了正轨。三是租户稳。近二十年，该社经历了08年金融风暴、三年疫情以及世界经济严重滑坡，消费水平持续下行的大环境，但该社提前了解，准确预判，悉心指导，及时盘活闲置资产，留住优质租户，将企业现有出租场地及时招租或续租，期间从未空过一间门面，租金无一欠缴或迟缴，在资产相同的前提下，单一场地对比收入每年比上一年都有增加。四是投资稳。 该社的每一次资产提质改造或拆除重建，均通过充分论证和评估，并多次召开专题会议才最终决定，从未发生盲目开发、投资的事情，每一次投资都为企业增加收入奠定了坚实的基础。

　　三、“效益”至上，持续推进改革。 一是优质资产挖潜增值。 针对马路镇区马路商场门面招租，该社充分了解市场需求和行情，把由内部职工承包改为向社会公开招租，挑选优质商户进驻，使企业收入大幅度增加。二是合作开发求发展。2009年前因企业自身造血功能不足，该社主动寻求开发商合作，将镇区300多平方米原老旧房屋以土地置换方式进行改造，2011年建成后每年为企业增加收入20余万元。三是集资重建增效益。从2012年开始，考虑到企业经营情况逐步好转，大部分职工家庭略有结余，所以该社及时规划原云台饭店向职工集资300万元重建，于2014年建好后，做大型超市经营场地，每年收入由之前的20万元增加到60万元以上。四是闲置资产合理创收。因镇区周边老旧仓库地处偏僻，该社积极联系有相关需求的租户，以仓储或加工厂房方式出租，原农药仓库作为棺材存放地，为企业每年增加收入约3万元。综上所述，该社通过近十五年的各种努力，现已使企业收入从2009年的25万余元增加到2023年的220万元，增长了近十倍。农贸市场2024年底建成后，年收入将增加50万元以上。五是积极推进村级供销社建设。在专项资金有限的情况下，遵循“村优选”的原则，先在镇区成立了卫华农资经营部，确保本镇范围内农资保供稳价；之后又在苍场村和黄金村成立了2个村级供销社，现均已正式营业，消费者十分满意。六是加快县域流通服务网络建设。为构建布局合理、高效顺畅的农产品市场网络，自筹资金800万元推动农产品市场升级改造，现已进入施工阶段，有望2025年春节前正式营业。

　　四、关爱职工，凝聚企业人心。一是争取多方支持。重点关注退伍军人、困难职工与大病职工家庭，每年及时向政府、民政、总工会或相关部门争取各种资金累计超10万元，每年开展职工住院慰问和丧事吊唁近20次。二是发挥工会作用。由社工会牵头成立了爱心基金组织，最近几年每年收到爱心捐款6000余元，根据实际情况给有需要的职工送去温暖。近五年由工会组织为大病职工家庭先后倡议捐款5次，累计捐款金额6万余元，真正为职工雪中送炭、解燃眉之急，得到了全体职工的高度赞扬，增强了企业凝聚力。三是赢得租户人心。由于主营收入主要靠门面出租，该社干职工经常主动了解租户经营情况与遇到的困难，为他们出谋划策，争取合作双赢，双方受益，确保租户资源能长期保持稳定。