瞿国辉同志于2016年3月入职安化县供销合作社联合社（以下简称县社），现任县社党委书记、理事会主任。8年多来，他秉持初心、锐意改革、忠诚担当，团结带领全县系统努力开创供销合作事业新局面，系统总资产规模从2016年的4亿元增加至10亿元。县社获批全国县域流通服务网络建设强县创建县，在益阳市供销系统综合业绩考核中年年被评为一等奖。因工作业绩突出，期间个人3次获县人民政府嘉奖。

　　一、党建引领，锐意创新，基层合作基础得到夯实。为充分发挥基层社的作用，提升为农服务能力，他从狠抓基层党建入手，恢复重建12个乡镇基层社，巩固提升11个乡镇基层社，在全市率先实现乡镇基层社和党组织全覆盖，并争取县委县政府支持将基层社建设工作纳入对乡镇绩效考核内容。为加强系统监督管理，指导23家基层社与7家公司建立监事会，并组织制订社有资产监管制度，切实履行了县社对社有资产的监管责任。

　　二、攻坚克难，服务三农，供销体系架构得到重塑。打造电商安化模式。为开辟农产品销售新路径，通过大力扶持广聚供销电商平台建设，拓展安化农产品线上线下营销渠道。首建“832平台”产地仓，指导165家农业经营主体入驻“832平台”和省乡村振兴馆及央企帮扶平台，2023年带动销售农产品9400余万元。2024年，牵头组织“中远海运杯”安化县首届直播助农大赛，全系统活动期间完成农产品销售1000多万元。建成三级物流体系。建成运营面积近8000平方米县级电子商务公共服务中心与面积5200多平方米的县级农村物流仓储配送中心，23个乡镇电商服务中心，410个村级商务中心。整合快递企业统一分拣配送，每年免费配送到村物流包裹330万件以上，为村民减免取件费800余万元。依托县供销运输公司，开通公交线路5条，整合农村客运及农村物流，每年减轻农民乘车费用约300万元，乡村客运票价及物流成本降低30%以上。盘活基层存量资产。引进投资7200余万元，完成梅城社商住两用项目建设，乐安社、蚩尤社生活超市改建，云台社、平口社农贸市场改造等项目，新增经营面积32000余平方米，固定资产增值1600余万元。协调解决系统土地纠纷103 宗，改扩建房屋建筑面积253458平米。服务乡村振兴大局。在湖南安化抽水蓄能电站和金塘冲水库工程两个国家“十四五”规划省级重点项目的征地拆迁工作中，他带领工作队员“5+2”“白+黑”全力奋战在征拆一线，圆满完成拆迁任务。先后30多次带队深入县社乡村振兴帮扶点兴茶村走访，动员全系统参与帮扶，多方筹集帮扶资金100多万元，修通连村公路5.5公里，每年帮助村民销售特色农产品50万元以上，尽心尽力尽情助推兴茶村各项事业发展。

　　三、心系职工，稳定大局，供销精神得到赓续。为解决全县系统社保资金历史挂账包袱沉重问题，他带队多次到省供销社和省人社厅汇报，争取到人社部门降低养老金缴费比例与减免滞纳金的优惠政策，为全县系统减免养老金1700多万元。他积极想办法，解决了系统内伤残军人反映强烈的医保问题和县供销社运输公司与广聚电商矛盾问题，确保了全县系统的大局稳定。为继承弘扬供销社“扁担”精神、“背篓”精神，赓续红色传承，牵头打造全国唯一的集供销传统文化和廉洁元素相结合的安化县供销文化展示馆，带动当地群众发展特色产业和乡村旅游业，开馆两年多来，共吸引学习参观人数达5.3万余人次，成为了全县乡村旅游的“打卡地”。