一、基本情况

　　赫山区岳家桥镇供销合作社成立于2020年，由区供销合作社惠农服务有限公司与岳家桥镇供销惠农服务有限公司、万盛水稻种植农民专业合作社、恒茂农机专业合作社等共同组建，注册资本120万元（其中区供销合作社惠农服务有限公司持股16.67%）。近年来，岳家桥镇供销合作社坚持以高效率、高质量、高效益为发展目标，充分发挥农村合作经济组织的作用，挖掘利用当地资源优势，着力推进农业产业化快速发展，推动农民收入稳定增长。

　　二、主要做法与成效

　　（一）标准化管理，稳固联结农户收益。镇供销社共联结社员1049户，其中脱贫监测户1045户、1405人。通过规范管理制度、提升种植技术和推进机械化生产，强管理、控风险、稳收益，有力保障农户尤其是脱贫户收益，实现巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。规范管理机制。规范“三会”制度，积极吸纳脱贫户入股、就业，强化农户特别是脱贫监测户的“造血”功能，稳固收入来源。目前，已累计实现脱贫户入股分红220万元。提升种植技能。3位高级职称技术专家和22位各级技术人员，对镇供销社流转的3000余亩绿色优质稻种植基地生产进行全程指导。同时，创办田间培训学校，分类型、分专业组织农户进行项目讲解、实操练习、经验交流，拓展农户生产经营的理念视野，年培训600人次，培育了一批“有文化、懂技术、善经营、会管理”的高素质农民，为乡村产业发展提供人才保障。

　　（二）集约化经营，激活粮食产业活力。聚焦扛牢粮食安全责任，建立区域性的现代农业生产服务方式，为粮食生产实现规模化、机械化、产业化提供保障。规模化种植。结合设立“两个到户”专项资金、社会资本注入等方式，共计流转土地3025亩，开展连片优质双季稻示范种植，有效解决了农村青壮年劳力短缺、种植积极性不高、粮食品种不优、宜“双”不“双”等种田难题。订单化生产。经考察市场，镇供销社引进大棚管理和管控技术，新建育苗育秧基地，进行订单式水稻早稻育秧生产。今年春耕，从品种选择、早晚稻搭配、方便机插、培育壮秧等方面，层层把关，为1500亩早稻提供壮苗，减少农户备种、催芽、管理的技术风险和时间成本，并新增提供30个劳动力就业岗位，助力农户致富增收。社会化服务。除水稻生产外，充分利用镇供销社自用后的闲置农机，提供耕地、育秧、机插、病虫防控、收割、烘干等“十代”社会化服务。镇供销社共有农业机具110多台套、千吨粮仓3栋，粮食烘干中心日烘干能力达150吨，农资配送服务中心、秸秆综合利用回收中心等配套齐全，可充分满足镇供销社及周边乡镇生产需要。

　　（三）精细化生产，提升市场竞争水平。打造地区差异化、规模化农业产业链，形成比较优势，推动土地增产、农户增收。科学压缩成本。大力推进集约节约生产方式，开展农药化肥减量增效行动和测土配方施肥，降低生产成本。有针对性地补充作物所需的营养元素，实现各种养分平衡供应，满足作物丰产的需要。通过科学确定施肥量与养分配比、种植绿肥，双措并举，化肥投入降低50元/亩，实现生态效益、经济效益同步提升。优化产业结构。结合地形地貌、资源禀赋、产业基础等条件，科学确定主营业务、组织形式和发展规模，形成水稻种植、社会化服务两大主营业态。加强生产质量控制和技术工艺提升，坚持精品模式，全力维护水稻种植优势项目，实施“两播三收”示范项目，综合平均亩产达670公斤，实现主营产业项目优势盯得住、品牌立得住、效益稳得住。

　　三、经验启示

　　（一）联结农户、服务农户是关键。通过规范管理制度、提升种植技术和推进机械化生产，在保证粮食生产的基础上，结合镇供销社资源禀赋和产业基础等条件，增强农业社会化服务能力，实现镇、村农业社会化服务全覆盖。

　　（二）科技创新、人才培养是手段。镇供销社通过引进大棚管理和管控技术，进行订单式水稻早稻育秧生产，并充分利用农业机具提供全程社会化服务，实现了农业生产的科技化和规模化。同时，举办田间培训学校，培育高素质农民，为乡村产业发展提供了人才保障。

　　（三）助农增收、乡村振兴是目的。通过推进农业社会化服务，提高农业生产效率，降低生产成本，从而增加农民的收益，提高农民的生活水平。同时，也扩大农民收入来源，让农民在农业生产和农村经济活动中获得更多的收益，促进农村经济的发展和繁荣，供销社服务“三农”的宗旨得到充分的阐释。