2021年，桃江县供销合作社联合社切实深化社有企业改革，通过完善管理制度、开展土地确权、强化内审监督等多形式加强社有企业监督管理，全县供销合作社系统企业发展呈现出规模、质量和效益同步提升的良好态势。全县供销合作社系统6家社有企业销售总额127450元，汇总利润2169万元，资产总额14400万元，所有者权益9645万元，与2020年相比，综合实力明显增强。

一、加强制度建设，规范社有企业行为 

为进一步推进社有企业改革发展，县社按照中央、省、市、县供销合作社改革发展文件要求，以《桃江县供销合作社联合社章程》为依据，通过边讨论修改边学习的方式，制定了《桃江县供销社社有企业管理办法》（以下简称《办法》），为加强企业内部管理、提高工作绩效、保障职工权益、促进企业发展提供制度支撑。《办法》还针对巡察反馈的突出问题和审计查出的典型问题，进一步健全制度，严防此类问题再次出现。《办法》共计七章三十三条，建立健全人事编制、工资福利、资产经营、财务监督、内部审计、重大事项报告及重大信息公开制度，形成了比较完整的规章制度体系。

二、确定土地权属，防范社有资产流失

土地是供销合作社生存和发展的重要资产和资源，县社党委高度重视土地确权工作，把土地确权作为解决历史遗留问题的一项重要工作任务来抓。经过认真研究，精心部署，于2月启动县社所属改制企业原雪峰山茶场土地确权工作。由班子成员带队，选派熟悉基层工作的业务骨干深入企业，与当地村组讨论协调，在无纠纷的前提下确定权属边界。并投入2万多元，筑水泥茶界桩埋在显眼位置，目前已埋界桩112个，新挖界址1000米，有力地维护了社有资产的完整性，促进社有资产保值增值，为优化社有资产结构布局，加快资产开发利用，提高服务“三农”水平打下了坚实的基础。

三、加强财务监督，促进企业管理规范

为规范社有企业财务管理，强化内部监督约束机制，县社成立社有企业会计核算中心，对各企业的所有经济活动进行集中统一核算，严肃了财经纪律，有效地从源头上预防和遏制违规违纪现象。通过在企业资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下，取消企业会计和出纳，各企业只设报账员，在规范企业经营行为的同时，进一步降低了企业管理成本，解决了由于企业财会人员会计基础差、业务水平参差不齐、责任心不强，造成账务处理不规范、不及时等问题，资本管理取得良好成效。