2023年，益阳市供销合作社聚焦社有企业益阳农副产品总公司当前存在的突出问题，深入开展调查研究，全面推动社有企业益阳农副产品总公司改革，多措并举提升社有企业经营管理水平。

　　健全管理制度，把稳方向舵

　　市社党组研究出台《益阳农副产品总公司领导班子及班子成员管理办法（试行）》《益阳农副产品总公司薪酬管理办法（试行）》《益阳农副产品总公司领导班子及成员绩效考核办法（试行）》三项制度，充分调动了员工的工作积极性。市社财计科指导益阳农副产品总公司实行预算编制，对企业2023年收支进行全面预算管理，促进企业不断完善财务制度，防范经营风险，确保企业健康运营和社有资产保值增值。

　　完善监督机制，织牢纪律网

　　2023年5月，市社党组组织对益阳农副产品总公司新任领导班子开展任前集体廉政谈话，机关纪委定期对公司领导班子开展廉政监督，切实加强社有企业党风廉政建设，提升社有企业领导班子工作作风和拒腐防变能力。

　　规范考核程序，用好指挥棒

　　近日，市社党组派出考核组根据新制定的绩效考核办法，对益阳农副产品总公司开展年终绩效考核工作。考核组一行通过听取汇报、查阅资料、实地查看、个别谈话等方式对公司各部门工作完成情况进行全面细致的考核，对存在的问题及不足逐一进行指导，并提出意见建议，同时对公司领导班子开展了民主评议，为公司下一步工作的开展指明了方向，明确了任务。通过健全公司管理制度，完善督查机制，严格绩效考核，益阳农副产品总公司经营管理水平明显加强，干部职工工作积极性明显提高，公司焕发出了新的生机活力。