2024年，全市系统监事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示精神，围绕全市供销合作社年度重点工作任务落地落实，切实履行监督检查、调查研究、建言献策、系统指导等职责，为助力全市供销合作事业高质量发展作出了积极贡献。

　　一是监督作用进一步有效发挥。牵头组织督导对益阳农副产品总公司原主要负责同志离任经济责任审计的整改工作，结合巡察整改问题反馈，着眼推动建立完善对社有企业和社有资产监管的长效机制。督促理事会认真履行对社有企业和社有资产的监管责任，推动建立完善涉企事项报告制度、社有企业年度预算管理制度、社有企业经营绩效考核制度等一系列制度，对社有企业和社有资产的监管进一步制度化、规范化；督促益阳农副产品总公司对审计发现的问题制订整改工作方案，明确责任部门和责任人员，确保按期完成整改，推动公司建立完善各项企业内部管理制度，堵塞企业经营管理漏洞，最大限度降低企业经营风险；强化监事会监督责任，制定《益阳市供销合作社派驻企业监事管理办法（试行）》，选派好驻企业监事，督促切实履行相关监督职责。市社监事会对县（市、区）社年度重点工作落实情况进行了一次专项监督检查，发现了“开放办社存在风险隐患”、“基层供销社为农服务能力不强，赋权赋能进展缓慢”、“财政投资项目资金管理使用不够规范”、“争取地方党委政府重视支持力度不够”等方面的问题。各县（市、区）社监事会从实际出发，针对理事会年度重点工作、社有企业和社有资产管理、财政投入项目资金的使用等方面开展了多种形式的监督检查，对发现的问题提出了整改意见建议。

　　二是调查研究卓有成效。市社监事会扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按要求开展“走找想促”调研活动，全年下基层开展调研、现场办公56天（次），上报调研问题信息11个，已完成整改销号10个，完成调研报告1篇。各县（市、区）社监事会结合本地工作实际，有针对性地开展调查研究活动，共撰写调研报告7篇，提出工作建议13条。市社监事会就全市系统项目推进、基层社建设、社有资产运营管理与风险防控等工作均提出了建设性意见。认真做好社情民意收集和信息报送工作，及时反映社员群众的所盼所求，全年共报送总社社情民意信息45条。

　　三是队伍建设和制度建设进一步加强。召开市供销合作社第一届监事会第二、第三次全体会议，依规定程序变更6名监事人选，促进监事会规范运行；各县（市、区）社监事会机构进一步健全，人员配备进一步优化，全市有9家基层社换届选举产生了新的监事会。组织参加总社、省社线上线下培训3期12人次，市社监事会举办业务培训班一期，参训36人，组织部分市社监事会成员到邵阳市社、邵东市社、新邵县社进行了学习交流，通过培训学习和考察交流，进一步提升了全市系统监事会工作人员的业务能力。进一步梳理完善了监事会相关工作制度，督促县（市、区）社监事会制定监事会工作制度3项，进一步厘清了监事会工作职责边界，确保工作不缺位、不越位。

　　存在的主要问题

　　一是监事会工作力量薄弱,作用难以得到有效发挥;二是县（市、区）社监事会主任变动频繁，影响工作开展；三是监事会工作规范化、制度化建设仍需进一步提升；四是调查研究的效果不明显，部分调查报告质量不高。