内控信息化是财政系统加强内部控制建设的重要手段，是财政部提出的明确要求。今年3月，省财政厅确定益阳市财政局本级为全省财政内控信息化建设7个试点市县之一。我局在完善内部控制制度体系的基础上，积极开展内控信息化建设工作，并取得阶段性成果。

一、加强组织领导，科学制定实施方案

我局党组高度重视，强化内控委领导，成立内控信息化试点工作专班，各科室优化内控管理岗位设置。局内控办充分征求了各有关科室的意见建议，召开交流座谈会，对内控信息化建设的目的、内容和方法进行调研。今年5月，组织制定了《益阳市财政局内控信息化建设实施方案》，要求全局结合今年的信息化建设工作任务，在财政关键业务环节采取有针对性的防控措施，形成风险防控信息化建设需求，嵌入到各业务系统中，用信息化手段对财政业务风险实现事前防范、事中监控、事后监督管理。

二、夯实制度基础，明确内控建设需求

根据相关科室（单位）意见修订完善《益阳市财政局内部控制基本制度》、11个风险防控办法、29个科室内部控制操作规程，逐一对标制度，明确岗位责任，制定相应防控措施，细化业务流程，初步形成一套比较完整的内控制度框架体系。结合财政工作实际和风险事件发生情况，梳理各科室重点领域、关键环节业务风险点清单，对预算编制、预算执行动态监控、资金审核、拨付、政府采购、票据管理等关键业务提出风险防控信息化建设新的量化需求，对完善局内控信息化作了有益的补充。针对风险内容进行政策法规标准查找与对标，将需要量化的风险内容进行规则配置，为嵌入系统动态监控做好准备。

三、解决难点痛点，推进内控信息系统建设

财政内控信息化在全国范围没有成熟经验可以借鉴，内控专班咨询组、开发组反复研究，探索将风险防控和预警机制融入财政业务全流程，建设覆盖财政各业务系统的内控信息化综合管理平台。通过信息采集、风险预警等技术手段，实现关键节点和关键环节分级预警和处置，并通过业务软件将其固化，确保工作运转受控，做到过程留痕、责任可追溯，实现内部控制的信息化、程序化和常态化，目前系统框架基本搭建完成，正在改进相关功能。

下一步，我局内控专班将根据省财政厅统—部署，在巩固已有工作成果基础上，坚持问题导向，推动制度框架体系定型和内控信息化综合管理平台系统上线运行，持续推进内控信息化试点工作。