2024年益阳市市场监管聚焦“讲政治、强监管、促发展、保安全”工作总思路，紧扣“一个大市场、两个纲要、三个监管、四个安全”工作着力点，在助力社会主义现代化新益阳建设中展现市场监管的担当与作为。现推出“2024年益阳市市场监管县市区所长谈”专栏，集中体现各县市区市场监管所结合本地实际采取的创新举措。今天，由南县市场监督管理局南洲所所长王伟为大家谈谈——履不必同，期于适足。

南县市场监督管理局南洲所所长王伟

所长在我们市场监管序列而言，可以说是兵头将尾，是一个基层单位的头，也是我们系统干部中的尾。但是这个职位很重要，起到了承上启下、上情下达的作用。

南洲所的基本情况：

目前全所在编干部职工21人，党员12人，面临退休同志6人，40岁以下干部4人，辅助人员6人。辖区内农贸市场8个，食品经营户741家，餐饮经营户1528家，诊所29家，药店67家。学校食堂2家、幼托食堂28家，区域发展复杂，主体结构繁杂。全县个体经营户31467家，其中我所辖区11517家，占比36.60%，全县企业8246家，我所辖区2101家，占比25.47%。市场主体同比、环比、注销登记比每年都在上升，2023年我们案件数75件，举报投诉697起。南洲所先后获得全国市场监管系统优秀市场监管所、全省市场监管（知识产权）系统先进集体、益阳市消费维权先进集体、县级优秀单位等荣誉。这些荣誉的取得，与我们全所干部职工团结一致、上下一心的艰辛付出是分不开的。

任职以来是怎么想的、怎么干的跟大家交流一下：

基层干部很难当，因为基层的事情都是硬碰硬的，都需要最后出结果的。当所长很难，当好所长更难，大事情小事情都得管、都得知道。我在团队管理上主要做了两件事：捏合团队、排兵布阵、借力打力。一是以自己的资历经历，做好团结文章，就是捏合团队。目前我们南洲所的工作氛围是很好的，工作中严格要求，生活上关心体贴，只要思想沟通到位，感情激励到位，都能好好干，都能干得好。二是合理设置了内部机构，我们按照辖区设置了4个办案组1个投诉处理组，把日常巡查和办案相结合，极大地提高了工作效率。

作为团队的领导者，首先要听得懂。对于上级交办的工作、领导吩咐的事情，所长要听得懂，只有听懂了，才能理解，才能把工作合理地布置下去，听懂一定程度也是责任，也是技巧。其次是要听得进。对于所里的干部、其他同事的意见建议，作为所长要听得进，特别是对于所里工作有帮助、对所里建设有提高的意见和建议，要能够听进去各种合理的意见。每周一召开的全所干部职工例会就是“诸葛亮”会。再次是要听得到。对于各种信息，作为所长要听得到信息，包括对工作、对所里干部、对企业群众的，无论是好的还是坏的，要有各种搜集信息的渠道，听得到才不至于成为聋子、瞎子。听，看起来很简单，其实要会听也是社会经历阅历的积累。

在工作安排上要注意以下几点：

首先是会排兵布阵，就是所里干部的工作安排、业务工作落实、网格区域、业务联系对接等，都要根据干部的不同性格、不同特点进行合理化组合，包括组内人员的配置，只有有效组合才能发挥好作用。其次是会工作轻重缓急的排序，就是对于上级、属地镇等各种事务、工作进行梳理，对于轻重缓急要有科学分析、合理排序，哪些是重点的，哪些是必须立即要去做的，要学会升序、降序排列。再次是工作要排得下去。一项任务来，特别是临时工作、突击工作、加班工作，作为所长要把任务排得下去、派得下去；要排得合情合理，而且排得下去也是一种工作权威、一种工作落实。

作为一个基层市场监管人，工作在最基层，工作内容最基础，有自己的工作职责、有自己作为一名公职人员的责任感，需要静下心来，沉下身来，扎扎实实做好属于自己的工作。不要过于计较，不要去谈论什么“性价比”，其实我们需要考虑的是我们为什么要从事这个工作，所以要有自己的初心和使命，我们从情怀出发，教育干部职工守住初心，抵住诱惑，杜绝索拿卡要；要脱离内心的贫穷，拿起书本，孜孜不倦地学习。

这是我当所长以来的一些想法和做法。履不必同，期于适足。因为适合，才是最要紧的。鞋好不好，只有脚知道。做事不要光靠别人的意见来做决定，要经过自己的实践去做出决定。但是我始终相信只要以过冬的心态，活在春天里的态度面对工作，我们的市场监管工作一定会越做越好的。