制度管根本、管长远。公司坚持靶向施策、精准发力，把权力关进制度的笼子，针对业务审批、资金使用、项目管理等廉洁风险高发领域，制定业务事项审批节点清单，明确审批权限、责任主体和监督节点，将模糊权限“清单化”、自由裁量“标准化”、流程运行“节点化”，实现“事事有规范、环环有管控、步步可追溯”，从源头压缩权力寻租空间，杜绝违规审批、越权办事、推诿扯皮等问题，让权力在阳光下规范运行。

　　聚焦对外合作、合资管控重点领域，公司健全对合资公司委派人员管理措施，构建“选拔委派、履职监督、考核评价、追责问责”全链条管理体系，明确委派人员职责边界、廉洁纪律、报告制度，强化日常履职监督、重大事项报备、经营风险防控，确保国有资产保值增值、公司意志有效落地。通过制度化管控、常态化监督，严防利益输送、监管缺位、履职不力等风险，打造忠诚干净、担当尽责的委派管理队伍。

　　制度的生命力在于执行。公司坚持制度建设与监督执行同步推进，强化制度宣贯培训，推动干部职工知制度、守制度、用制度；健全监督检查机制，对制度执行情况常态化督查、刚性化问责，杜绝“制度空转”“纸上约束”，让铁规发力、让禁令生威。