供销社改革的关键，是“找回农民”。桃江的探索，提供了生动的注脚。

　　从“流动供销车”穿梭田间，到“回收能人”激活垃圾经济，再到“老旧大楼”变身保障性住房，服务下沉、绿色转型、资产盘活，桃江县供销社在服务“三农”中重新找回位置，也让沉睡的集体资产焕发了新生。

　　但改革并非一蹴而就，要想走得更远、更稳，还要探索“流动供销”数字化，将流动车的配送信息、农户的农资需求、农产品的收购价格进行数字化管理，让农户像“点外卖”一样下单农资，让流动车成为真正的“乡村物流”。其次，完善“再生资源回收”的循环激励机制。低值可回收物利润薄，可以探索“积分兑换机制”。例如，农户交售废旧农膜、秧盘后，可获得“绿色积分”，用以兑换供销社的种子、化肥。再次，可利用改造后的供销大厦或闲置厂房，设立“乡村创业孵化中心”，为返乡青年、新农人提供租金优惠的办公场地、共享直播间、冷链仓储。最后，加强“供销人才”的职业化培养。有计划地选拔种粮大户、回收能人等进行系统培训，让这些“土专家”变成懂市场、会经营的“正规军”，确保供销社改革后继有人。