金塘冲水库建设工程(库岸防护工程)。

（河南景盛文旅）桃江罗溪大峡谷漂流项目。

（福德）智能电力设备项目。

桃江大栗港资江大桥建设工程。

（远宸碳基）硅碳负极骨架多孔碳材料研发基地及生产线建设项目。

　　深秋的桃江，建设热浪不减。福德电气车间里，新下线的设备整装待发；罗溪大峡谷漂流项目现场，工人正抢抓晴好天气收尾；城北片区排水防涝工程工地上，机械轰鸣声此起彼伏。从园区厂房到文旅工地，从水利设施到民生工程，124个重点项目如棋子落盘，在桃江大地上摆开一盘“项目为王”的竞速棋局。

　　一张清单，把责任钉在工地上

　　项目推进，最怕责任悬空。今年，桃江把124个重点项目全部纳入清单管理，政府类投资项目、产业项目分门别类，牵头单位、责任单位、年度目标一一明确，经政府常务会、县委常委会会议审议后发文，做到“底数清、责任明、任务到人”。

　　清单不是挂在墙上的。县重点项目建设事务中心推行“一个项目、一名县级领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”机制，日巡查、月调度，县级领导带队下工地160余次，专项调度会开了90余场。国道G536征地红线、易京线复（改）建工程地下室附属物“一户一策”方案等90余个“卡脖子”问题，就在一次次现场办公中化解。截至9月底，在建项目完成投资32.2亿元，占年度计划的60%；62个在建重点项目按时序推进，福德电气等12个项目已建成投产。

　　一个平台，让审批跑出加速度

　　项目提速，审批是先手棋。桃江把“全周期效能管理平台”用成了利器——项目创建、任务派发、进展汇报、督查督办、考核评价全流程线上运行，进度跟踪、问题反馈、超期预警一屏掌控。1至9月，平台交办任务85项、办结62项，38个项目难点问题化解37个。

　　更让企业有感的是容缺办理。高新区公共创新服务中心、城北片区排水防涝两个项目办理施工许可证时，审批先行、业主后补，比正常流程提前半个月拿证；罗溪大峡谷漂流项目同样容缺办理，提前一周拿证。“半个月、一周，放在以前不算什么，放在抢工期的节骨眼上，就是实打实的真金白银。”一位项目负责人感慨。

　　一套制度，为长远发展立规矩

　　抢进度不能蛮干，建项目须有章法。今年，桃江牵头拟定《重点项目建设管理办法》，对项目申报确定、组织实施、服务保障、责任追究全流程细化明确，经县政府常务会、县委常委会会议审议印发，填补了多个管理环节的空白。

　　规矩立起来，监管跟上去。针对部分项目擅自变更规划、不按审定方案施工的问题，相关职能部门加大日常巡查和过程督办力度，对鱼山鱼海、罗溪大峡谷漂流等项目未按规划例会方案建设的行为及时纠偏，推动“按规划建设、按程序推进”成为共识。与此同时，项目宣传矩阵持续发力——《重点项目建设专报》月月通报，县党政大楼一楼大厅挂图晾晒、分色预警。邀请各级主流媒体加大对重点项目建设的宣传力度，进一步强化全社会对加快重点项目建设重要性、必要性和紧迫性的认识。同时积极宣传“大激励”行动季度先进单位和先进个人，深度挖掘其主动担当、迎难而上、快干实干、抢前争先的先进事迹，把“以项目论英雄”的氛围烘托得愈发浓厚。

　　一线服务，把难题解在关键处

　　项目推进到哪，服务就跟到哪。修水水利金属结构设备生产项目因资金周转停工，嵩辉二期生物质热电联供、武潭竹基新材料加工等项目配套道路资金未到位影响施工——面对这些“硬骨头”，桃江没有回避：争资争项、要素保障、协同联动多管齐下，能现场解决的现场解决，一时解决不了的建台账、定时限、盯销号。

　　“项目为王”不是一句口号，而是会议室里的调度图、工地上的脚步声、审批窗口的倒计时。从“五个一”机制到数字平台，从容缺受理到帮代办服务，桃江把制度设计、数字赋能、一线服务拧成“一股绳”，让重点项目真正成为县域经济的“压舱石”。

　　竹乡秋色浓，奋进正当时。眼下，桃江正围绕“谋划一批、储备一批、建设一批”的良性循环，启动项目储备、前置联合核查，推动重点项目从“经验判断”向“数据赋能”转变。124个重点项目，就是124个增长点；每一处工地上的机器轰鸣，都是桃江高质量发展最实在的回响。