“专班不仅帮我们堵住财务漏洞，还教会我们科学的管理方法。”近日，大通湖区玉纯龙木业有限公司负责人曹纯感慨。通过助企专班，引入专业财务机构优化核算流程，企业财务效率提升30%，原材料采购成本下降10%，这家曾因管理粗放陷入困境的木业公司，如今重燃发展信心。这是大通湖区以助企专班精准破题、助力企业纾困的一个缩影。

　　为持续深化助企克难，大通湖区以问题导向推动服务升级，实行“领导包联+部门联动”。区委书记牵头调度，分管副区长担任专班组长，形成“问题收集-会商研判-跟踪落实”闭环，确保企业合理诉求件件有着落、事事有回音。截至4月15日，该区助企专班已解决企业难题30余项。

　　植物提取产业作为大通湖区新兴支柱产业，长期受困于物流成本高的难题。区内物流节点分散、运输效率低下，导致企业物流费用较周边地区高出20%。对此，助企专班深入调研后，联合邮政部门开通益阳至大通湖直达物流线路，整合运输资源、优化配送方案，预计园区企业物流成本降低20%以上。搭建物流信息共享平台，构建“外联内畅”的高效网络，让企业切实享受“降本红利”。为解决企业用电需求波动大、能耗成本占比高的痛点，助企专班协调电力公司开展定制化服务，引导企业利用低谷电价降耗；对高功率设备则通过线路改造、设备升级减少输电损耗，实现节流与增效双赢。