“三分战略，七分执行。提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实。”近日，赫山区委书记周卫星在接受专访时表示：“全区上下坚决贯彻落实‘三个提升行动’部署要求，以贯彻落实‘执行力提升年’行动为抓手，从队伍、任务、机制三个方面发力，解决谁来执行、执行什么、怎么执行三个问题，推动上级决策部署落地见效、区域经济实现高质量发展。”

　　“提高执行力，首先是要抓好队伍，提升干部能力，解决谁来执行的问题。”周卫星介绍，赫山区着重干部提升四种能力。一是系统思维能力。各级干部找准在强中心城区和东接东融两大战略中的定位，系统谋划各领域重点工作、特色工作，群策群力形成“135”工作思路。二是真抓实干能力。推行实干开路、实战决胜、实力说话的“三实”干部选用标准，激励干部担当作为，推动真抓实干连续两年全省领先，相关项目获评国家中小企业特色产业集群（铝电解电容器）、全国“五好两宜”和美乡村试点试验区、湖南自贸试验区协同联动区、湖南省外贸特色产业集群（竹木）。三是综合协调能力。选派一批优秀干部到急难险重、关键吃劲岗位锻炼，以干部的确定性克服工作中的不确定性，办成了十件有影响力的大事，如益阳电厂三期完成投资54.1亿元、投资6.5亿元的江丰学院顺利落户、顺丰益阳创新产业园竣工、兰溪双桡龙舟火爆出圈、箴言书院隆重开馆等。四是提炼总结能力。鼓励各级干部创新探索，提炼总结了土地流转数字化改革、高标准农田投贷联动、“三美同创”等经验模式，启动农村“四块地”改革和金融服务改革试点，并尽快形成可复制可推广的经验。

　　“提高执行力，要明确任务，解决执行什么的问题。”周卫星认为，工作是否落实到位，关键在于能不能有效解决突出问题。赫山区以问题为导向，编制项目、问题、目标“三张清单”。一是项目清单。今年聚焦新型工业化、乡村振兴、城市工作三大板块，形成了73项重点任务清单和119个重点项目清单，一季度18个重大产业项目集中开工，总投资158亿元，年度计划投资43亿元。

　　二是问题清单。一张“上级点”清单，针对市委主要领导督导问效指出问题、各类巡视督察交办问题实行清单管理，由书记、区长定期调度督办；一张“自己找”清单，针对营商环境优化、农村综合改革、国有企业转型、教育高质量发展4个课题，分别由4名区级领导领题调研。三是目标清单。明确经济增长目标，抓好经济指标运行调度，G DP全省排名近3年由第27位上升至第24位、22位，预计今年可突破500亿元，明年有望挺进全省20强。明确园区发展目标，将园区作为经济建设主战场，“五好园区”排名近3年由96位提升至72位、52位；工业税收连续增长19.5%、21.6%、27.4%，力争今年再进10位以上。新型工业化方面，力争今年工业税源翻番（以2021年为基数）、明年工业税收翻番，全力打造“世界电容器之都”。乡村振兴方面，明确10项重点，确保今年通过国家“五好两宜”项目验收、明年通过国家乡村振兴示范县创建验收。城市工作方面，围绕创文巩卫，重点抓好“两化一改造”（净化、亮化、城中村改造）。底线工作方面，确保不出负面典型案例、不出突发性事件、不出较大及以上安全事故。“提高执行力，还需健全机制，解决怎么执行的问题。”周卫星谈到制度建设问题时这样说。赫山区进一步强化制度约束，在四个方面下功夫。一是闭环管理。实行书记、区长重要批示闭环管理，推行交办、核实、约谈、查明、处理“五步工作法”，目前45项闭环管理事项已办结销号41项。二是积分管理。制定《执行力积分管理实施方案》，聚焦重大决策、负面清单两类事项，以积分量化执行成效，推动狠抓落实。三是错情管理。建立“错情登记档案”，实行“月报告”“零报告”制度，做到执规必严、有错必纠、有责必问。四是绩效管理。结合各级各单位个性工作，精准制定全区绩效考核办法，全面提升执行质效。

　　周卫星表示，下阶段，赫山区将持续深入贯彻“三个提升行动”工作方案，以更快的发展、更实的作风、更硬的措施回应市委、市政府和人民群众的期盼，扎实干好赫山的事。