“以前生病都要跑到区里、市里的医院治，现在有专家来到家门口给我们治疗，便利又安心。”不久前，大通湖区金盆镇的王女士因身体不适，入住金盆镇卫生院，大通湖区人民医院的医生到卫生院为她进行手术治疗。

长久以来，基层医疗卫生机构资源紧缺、服务能力有限，群众就医需要往上级医院跑，费时费力。如今的变化，得益于大通湖区着力解决群众看病难、看病贵问题，全面推进紧密型医共体建设这一举措。大通湖区组建以区人民医院为龙头、各乡镇卫生院为成员、各村卫生室为基础的紧密型医共体，全区各医疗卫生机构成为“一家人”，上下“一条心”，拧成“一股绳”，为高效决策、协同联动和有力执行提供了组织保障，实现区、镇、村医疗一体化管理，医疗卫生资源整合优化共享。

大通湖区推进薪酬制度改革，从主要考核业绩向考核服务质量转变，对医护人员的考核不再以检查、检验等收费业绩挂钩。实行“区统、镇聘、村用”村医管理模式，将村医纳入医共体内“准编制”管理，参照在编在职人员享受待遇，全面提升农村广大医务工作人员的归属感、荣誉感、责任感。

同时，强化财政保障，提高基础服务能力，落实一级医疗机构全额财政预算，二级医疗机构差额财政预算的政策，保护医院积极性，确保医院公益性。改革医保支付方式，建立完善医保“总额预付、结余留用、合理超支分担”机制，医共体自主支配结余留用资金，盘活医保资金，去年共计打包医保资金9752.63万，年度结余540万元，医保基金实现由亏损到结余的历史性转变。

医共体建设使全区医疗资源实现了统一规划、合理调配，构建了“基层首诊、小病在基层、大病到医院、康复回基层”的新格局。目前，全区累计下派专家107人次，开展各类培训20余次，共计培训1264人次。紧密型医共体的成功建设，做实了农村三级医疗网络网底，真正让广大人民群众获得了实惠，赢得了老百姓的赞誉。