金秋时节，三湘大地洋溢着丰收的喜悦。然而，持续的晴热高温并没有减缓桃江县人民医院南院工程如火如荼的建设步伐，一线工作者抢抓进度，曾经荒芜的洼地上，如今一幢幢高楼拔地而起。

据了解，桃江县人民医院南院PPP建设项目，规划用地面积97948平方米，总建筑面积11.9469.97平方米，概算总投资为8.06亿元，建设期3年，按国家三级综合医院规模建设，主要建设门诊、医技、病房综合楼等，开放床位1500张。

PPP模式并非一个新事物，但是在医院建设领域中采用这一模式的项目并不多见。长期以来，业内关于PPP模式的多集中于纸面上，而如今，终于有项目实实在在落地了。这就是——桃江县人民医院南院。该院是桃江县人民政府批准的以PPP模式融资建设的三级综合医院。不仅在合作模式上进行了创新，还在医院设计上引入了新的理念，或将成为益阳医疗高质量发展新的“里程碑”。

自2019年5月开工以来，达实智能联手湖南六建作为社会资本方，充分发挥管理、技术等专业优势，全面整合优质资源，科学组织，精细把控，凭借高效率、高性价、低管理成本的管理优势，项目公司、设计、施工、监理等参建单位携手高效合作，历经了疫情考验，逐次实现了地下室封顶、门诊医技住院楼主体结构封顶、幕墙封闭等重要节点目标。得益于前沿科技和专业化的现场管理，该项目先后荣获2018年第三届中国优秀医院建筑设计方案奖”、2019年度湖南省建筑施工质量管理和安全生产标准化“年度项目考评优良工地”、益阳市2020年市级建筑施工安全生产标准化示范观摩工地、湖南省2020年质量管理标准化示范观摩工地和湖南省建筑施工安全生产标准化示范观摩工地、2021年第五批绿色建筑一星级评价标识等荣誉，有望成为桃江县首个获评湖南省建筑工程质量最高奖“芙蓉奖”和争创中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的医院项目。

构建高效团队 推进项目落地

“项目公司成立以后，融资难成为摆在我们面前的一个几乎不可逾越的障碍。”桃江县人民医院南院项目负责人何永辉表示。对PPP项目而言，融资是头号难题，融资是影响项目能否顺利进行的决定因素，是PPP项目是否真正落地的一个标志。在2017年规范治理的背景下，2018年PPP项目进入规范和整顿期，金融市场监管与资金面趋紧的压力导致PPP项目融资的难度大大提高。面对突如其来的变化，有人认为融资是没有希望了，有人强烈建议选择社会资本退出路径。面对这种情况，何永辉决心放手一搏。他带领融资团队与银行积极对接，充分解读国家PPP政策特点，不遗余力地推介项目，反复进行协调和沟通。同时在融资利率方面结合PPP项目合同约定的融资利率反复与各大行磋商，尽最大程度降低项目融资利率；另一方面，结合医院PPP项目特点，及时为银行提供PPP政策依据，甚至提供上级政府办理的规范样本，缩短融资时间。精诚所至，金石为开，通过团队的不懈努力，达实智能用专业实力说服了银行，几大银行纷纷抛来橄榄枝，表达融资合作意愿。该项目于2018年3月份成立项目公司，9月份组建融资团队启动融资工作，仅用不到两个月的时间完成融资并顺利与建设银行益阳桃江支行签订4.6亿元贷款协议。该项目成为2018年湖南省首个顺利完成融资的PPP医院类项目，对其他PPP项目建设具有示范性和引领作用。

5G+人工智能 为智慧医院赋能

针对智慧医院建设过程中的复杂性、系统独立不互通、人流量大、能耗高、建设工程复杂协调困难等问题，项目团队从医院需求出发，组织技术团队进行攻关，技术创新和模式创新并用，有效提升智慧医院建设的品质和速度。在医院建设过程中，运用5G+人工智能科技创新平台和解决方案，致力于将桃江县人民医院南院项目打造为华中地区极具代表性地现代化县级智慧医院建设标杆项目，亮点颇多。

全面服务。社会资本方全程参与项目建设，项目涵盖智慧医院全系统全生命周期建设及运营服务，可有效提高项目成本控制、工期、风险的管控能力。

绿色医院。凭借丰富的认证经验及服务团队，为医院提供全方位的绿色医院建设咨询及认证服务。以绿色建筑一星级的标准建设医院，建设过程中做到“四节一环保”，即节能、节地、节水、节材和环境保护，减少建设过程中的损耗，保护当地生态环境。

节能医院。针对医院建筑的能源系统运行特点，基于全年负荷分析，建立建筑的全年能耗模型，综合运用节能技术，每年可为医院节约用电量20%以上。智慧医院机电系统通过合理的设计及高效设备选型，综合采用主机群控、水系统变温差控制及变频控制等技术，利用城市能源监测管理平台（EMC002），可随时逐项地计量医院能耗数据，为医院节能建立了强大的数据基础；中央空调节能控制系统（EMC007）则根据医院环境及负荷变化，对中央空调系统运行进行自动调控。

互联互通解决“信息孤岛”。利用基于实时大数据的综合智能管控技术，将智能化系统、信息化系统、机电系统、数字化手术室、医用专项等系统集成在达实智慧医院综合管理平台上，实现各系统的互通互联，将医院建成一个信息互通、高度集成及服务便捷的智慧医院。

智能高效的医院后勤管理系统BIM+IBMS+FM。医院整体建设采用BIM设计和施工管理，同时在医院运营维护中将BIM建模与IBMS、FM系统相结合，使自智慧医院后勤管理系统不仅可以显示设备的3D模型和静态数据，还包含动态运行数据、维护保养数据、文档数据等，在建筑、设备三维可视化的基础上对设备进行全生命周期的监控与管理。最终，可实现一台电脑管理全院、一张卡片通行全院、一部终端服务全院，及能源消耗可视化、设备运行自动化、目标到设备、责任到个人的精细化管理。

打造互联网医院。新医院将打造成“以病人为中心”就医流程简单化的互联网医院，开展网上预约挂号、在线分诊、在线候诊、在线支付、报告推送、诊后管理等多种功能的”医疗+互联网”业务，优化医院就医流程，减少患者排队，方便患者就医，充分利用移动终端的优势，通过微信小程序/公众号，实现掌上医疗，使医疗服务无处不在。

科技引领 助推民生工程建设

近日，记者来到医院项目工地。刚走进门诊医技楼，只觉大厅顶部闪亮，抬头才知是电缆桥架的反光。现场负责人李玉坚告诉记者，这是综合管线区，我们按“芙蓉奖”“鲁班奖”要求来整体布置，将风管、给排水管、消防管等机电管道全部纳入里面，既美观，又方便检修，同时确保楼层净高。

每周一上午是雷打不动的质量安全巡视日。这一天，会组织各参建单位进行现场检查、巡视。他说：“我们发动大家来找茬，发现问题，立即整改，绝不放过。”

该工程从2019年5月启动以来，这样的检查已经开展了上百次，大大小小问题也被找出了几百例。常态化的检查，倒逼参建单位从严落实质量安全主体责任，不敢在质量安全上来半点含糊。

在建筑材料使用上也是严标准。该工程在建设中，杜绝低端或过于奢华的建材，大量使用绿色环保节能经济型建材，体现了在项目质量上的长远追求。

跟随李玉坚的脚步，记者乘坐施工电梯，先后来到新院区住院楼、门诊医技楼的施工现场，工地繁忙依旧，几乎每一层都能看到工人忙碌的身影，有的铺贴瓷砖，有的安装管线……“住院楼的地面大量采用PVC地胶，这种材料对找平层的要求十分高，施工过程中更换了6个找平施工班组才使质量达到我们的标准”。一旁的装修负责人候工介绍道。“因为时间紧任务重，现在工人们很多都是连续超时作业，又遇上连续的高温天气，相当辛苦。管理人员也是全力以赴，特别是总包的总工程师谢春雷积劳成疾，病倒在一线，目前还在化疗中。”李玉坚语气稍显沉重，“从正式建设到计划整体搬迁的时间较紧，与普通公建工程相比，医院建设施工技术相对复杂，其包含的医疗专项配套项目较多，技术要求也高，各工种工程之间的交叉作业很多。比如医用气体、医用纯净水、防辐射、手术室净化等工程的建设，都与建筑结构、室内装修紧密联系，不仅施工要求严格，还要与后期进场的医疗设备相配套，因此需要多个团队施工进度一致。我们处理室内综合管线时，在设计端运用当前较先进的BIM技术进行三维实时动态的施工模拟，合理安排各专业进场顺序及衔接工艺，尽量避免室内综合管线在施工中的碰撞冲突问题。”“新医院要求在不足百天后完成竣工，为保证工程质量与工程进度，我们制订了详细的建设倒排计划时间表，国庆、元旦节不放假、不停工，快马加鞭施工。”“疫情没有给项目推进带来影响吗？”记者问道。“开工以来，面临了两次疫情周期影响，我们根据县政府的相关要求，把疫情防控放在首位，在做好常态化疫情防控工作的同时，坚持运用先进科技手段助推项目进度。比如我们运用“云监工”APP、远程视频会议、脸部识别出入口、轮班交叉作业避免人员聚集等，把疫情影响因素降到最低。参建各方正全力以赴，按照目前的进度，不出意外，预计年底可完成竣工验收。”李玉坚颇有自信地回答。

品牌为先 践行企业社会责任

随着工程建设临近“收官”，一座智慧型、高效型、节能型、可持续发展的现代化医院即将揭幕呈现。

“这么先进的技术，这么现代化的设备，造价是否可控？在省市医院都没看见过，一个小县城的医院，搞得起吗？”如此种种的质疑声音，自项目启动之初就没有消失过。何永辉介绍：“作为科技型企业，我们的兴奋点主要在技术开发应用和发展。相较于经济效益，我们更看重企业能在中国智慧医院建设大潮中留下自己的印记。”何永辉介绍，经测算该项目的工程成本仅为6300元/平方米，相较于周边县市同类新建医院8000元/平方米的造价水平要低25%左右。不仅降低了项目建设成本，还减轻了地方政府的财政负担。

医疗卫生事业事关民生福祉，社会关注度极高。自项目建设以来，市、县多位主要分管领导到深圳及项目现场指导。

2017年到2018年，市委书记、市人大常委会主任瞿海，时任市委副书记、市长张值恒等市领导率队赴深圳考察调研。

2021年7月29日，市委常委、常务副市长贺辉，副市长杨智华一行远赴深圳达实智能总部进行考察参观。

桃江县委书记向荣，县委副书记、代理县长周登高等主要领导，上任伊始即带领主管部门负责人深入项目一线实地调研，了解项目建设中存在的问题和困难，并现场办公。“领导的关心、社会的关注是对我们莫大的鞭策，同时也更加坚定了公司运营维护好桃江县人民医院南院的信心。”何永辉坚定地对记者说。