市级广电作为区域主流舆论的主阵地，正经历着前所未有的结构性震荡。在媒体融合进入深水区、传播格局剧烈重塑的当下，传统思想政治工作往往滞后于一线业务的快速演进，出现“两张皮”现象。现有研究多侧重于宏观原则阐述，缺乏对精神素养如何转化为组织核心能力的操作化分析。本文试图弥补这一缺口，提出“学习、创新、奉献、斗争”四种精神并非简单的道德说教，而是一个相互耦合的“内核操作系统”，是市级广电构建可持续竞争优势的关键。

　　一、深植学习精神：从“知识更新”到“认知重启”

　　习近平总书记强调，“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来”，“善于学习，就是善于进步”。对市级广电而言，这句话在今天有格外切近的指向——学习不再是锦上添花的业务动作，而是面对媒体范式革命时的生存命题。市级广电的学习困境，恰恰卡在这一点上：政治学习与业务实践脱节、新技术学习与价值传播疏离。传统意义上的“知识更新”多属于组织学习理论中的“单环学习”，即仅停留在技能层面的修补，学文件归学文件、做报道归做报道，学的东西进不到认知底层。而在媒体生态、传播逻辑、技术底座同时重构的当下，仅靠单环已不足以应对，亟须启动“双环学习”，即对深层认知模式本身进行“重启”。新时代的学习，目标是构建一种融合政治判断力、媒介洞察力与技术理解力的“三位一体”新型认知模型——这既是“依靠学习走向未来”在广电场域的具体化，也是“善于学习”在专业维度上的落点。

　　实践路径在于推行“议题式深度学习”与“对抗性推演”。首先，超越照本宣科，将宏大的政治理论转化为具体的、争议性的本土化公共议题。例如围绕“共同富裕的本地路径”，组织跨部门（新闻、评论、新媒体、经营管理）团队，以工作坊形式，从政治经济学原理、地方经济数据、社会心态调研、融合传播策略等多维度协同研学，最终产出兼具政治高度、理论深度与传播温度的方案。这一过程实现了从“学文件”到“解难题”的跨越，也让政治学习真正进入业务认知的底层。其次，引入“红蓝军对抗推演”机制：在重大主题宣传策划阶段，设立“红军”（主创团队）与“蓝军”（由资深编辑、外部专家或模拟多元受众构成），就报道框架、叙事逻辑、话语表达、传播风险等进行预设性质辩。这种“思想实战”能在安全环境中暴露团队的认知盲区与价值预设，提前锤炼其在复杂舆论场中的叙事驾驭与风险对冲能力，锻造既“政治坚定”又“传播有效”的专业化队伍。

　　二、激活创新精神：在“价值闭环”中重构广电产品逻辑

　　市级广电的创新实践，常陷入“技术炫技”或“形式空转”的误区，根源在于创新与核心价值传播脱钩。从传播政治经济学视角看，媒体融合的本质是生产关系与传播关系的重构。真正的创新必须致力于构建“价值识别—创意转化—产品触达—效果反馈”的闭环，将意识形态工作嵌入媒介产品的全生命周期。

　　创新的核心是推动“主流价值的产品化与IP化运营”。这意味着需将抽象的政策主张与社会核心价值，转化为具有用户黏性、体验感和品牌效应的媒介产品。例如，不再停留于对“优化营商环境”的政策宣导，而是打造一档融政策解读、企业对话、问题解决于一体的沉浸式政务访谈IP，或开发一个聚合本地惠企政策、对接供需信息、提供一站式服务的数字化平台，让“营商”成为可感知、可互动、可评价的服务体验。在组织层面，必须配套推行“项目制敏捷团队”，打破传统部门壁垒，以产品经理为核心组建跨职能团队，对重点融合产品进行快速迭代孵化。相应的激励机制也须从重“作品评奖”转向重“综合效能”，重奖那些在用户增长、社会影响力、市场口碑（如“新闻+政务服务商务”成效）等维度取得突破的团队。创新的最终评价标准，在于主流价值是否通过创新的产品形态，实现了对更广泛人群，特别是“数字原住民”一代的有效“接入”与意义“共鸣”。

　　三、涵养奉献精神：于“意义建构”中激发职业内生动力

　　在市场经济与多元价值观冲击下，依赖传统动员与说教的奉献教育模式效能递减。依据“意义工作”理论，高强度的职业奉献需建立在深刻的“意义感”之上。新时代奉献精神的涵养，关键是从外在的“规范与倡导”转向内在的“意义建构与赋能”，使员工在创造公共价值的过程中获得自我实现。

　　这要求思想政治工作深度融入业务全流程，成为“意义阐释者”与“价值连接者”。不仅要聚焦重大战役性报道的“高光时刻”，更要系统性地挖掘与讲述“日常史诗”：深入解码一则监督报道如何推动公共政策完善，生动呈现一位播控老技师数十年如一日守护安全播出的“极致匠心”，全景展示一场融媒体助农直播如何带动乡村产业。通过建立机构内部的“价值叙事档案库”，将员工看似平凡的日常工作，与推动社会进步、服务人民需求的宏大叙事相连。同时，积极探索将奉献精神“基础设施化”。主动将广电资源嵌入基层社会治理网络，例如与街道社区共建“银龄数字辅导员”项目，组织记者下沉担任“社区传媒顾问”，将新闻采编、舆情反馈与公共服务结合。当员工目睹自己的专业工作如何改善民生、促进和谐时，奉献便从一种职业伦理要求，升华为一种充满获得感的生命体验，从而形成抵御职业倦怠的强大内生动力。

　　四、砥砺斗争精神：在“认知博弈”与“自我革命”中锤炼队伍

　　新时代市级广电面临的斗争形势日趋复杂，已从显性舆论交锋转向隐蔽的“认知争夺”。斗争精神在此语境下，应被理解为一种组织在复杂环境中主动设置议程、管理不确定性的“战略韧性”。

　　对外斗争的关键在于提升“议程设置与叙事竞争”能力。避免被动“辟谣”，而要主动围绕地方发展关键议题、群众急难愁盼，策划富有建设性的公共讨论，用扎实的调查报道、温情的百姓故事去赢得信任。面对错误思潮，擅长运用“微观叙事解构宏观谬论”的策略，通过一个个真实可感的人物命运变迁，来生动呈现主流价值。对内而言，斗争精神更体现为刀刃向内的“自我革命”。必须坚决破除“以传统电视为中心”的路径依赖，向“论资排辈胜过创新实效”的隐性文化开刀。建立一套以融合传播力、用户连接力、社会影响力为核心的绩效考核体系，确保资源向能打胜仗的一线团队倾斜。同时，对“有偿新闻”、软性广告泛滥等侵蚀公信力的行为保持“零容忍”。这种内外结合的斗争实践，旨在锻造一支不仅在思想上坚定，在技术上精湛，同时在职业操守上清正廉洁的复合型人才队伍。

　　学习、创新、奉献、斗争四种精神共同构成支撑市级广电生存与发展的“动态能力”系统：学习是“感知系统”，确保洞察环境变化；创新是“变革系统”，驱动产品迭代；奉献是“激励系统”，保障组织动力；斗争是“免疫系统”，维护组织健康。这一“内核”模型的构建是持续动态的治理过程，各地区需结合实际进行适应性调整。

　　（作者：王艳萍，益阳市广播电视台人力资源部副主任）