“儿童专属存折”重磅上线。

工作人员在村民家开展“整村授信”走访。（图片由受访单位提供）

　　“十四五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的开局起步期，也是湖南农信系统深化改革、转型发展的关键阶段。面对错综复杂的经济金融形势、日益激烈的市场竞争以及新冠疫情的反复冲击，益阳农商银行坚守“支农支小”市场定位，紧紧围绕高质量发展主线，以坚定的战略定力、创新的经营举措和扎实的工作作风，迎难而上，锐意进取，书写了一份逆势上扬、稳中求进的精彩答卷。

　　逆境启航，筑基固本开新局

　　2020年，是“十三五”收官与“十四五”启航的承上启下之年。突如其来的疫情“大考”与内外部风险挑战交织，益阳农商银行在危机中育先机，于变局中开新局。全行上下同心抗疫，保障金融服务不断档，同时深刻反思，启动了一场深刻的自我革新。

　　这一年，规模根基在逆势中夯实。存贷款余额分别达到170.10亿元和109.57亿元，较年初稳步增长，市场份额稳居区域前列，彰显了地方金融主力军的韧性。普惠金融在共识中深化。树立“做小做散”理念，基础客户持续增长；创新推出“兴农贷”“兴商贷”等一系列特色产品，降低融资门槛；投入200余万元延伸农村服务网络，布放108个“一门式”助农终端，打通普惠金融“最后一公里”。信贷管理在重塑中规范。出台严格的区域管控、权限收紧、负面清单等新规，引入科技风控手段，建立常态化检查机制，合规文化与风险管控能力得到系统性增强。风险化解在攻坚中突破。通过提高考核权重、召开不良听证会、开展集中清收等措施，不良贷款清收与风险控制取得积极进展。从严治行在持续推进中强化。全面梳理修订制度，深化成本管控，固化安全运营，为后续发展奠定了坚实的制度和运营基础。队伍素质在实践中提升。通过详实盘底、完善机制、强化培训、整顿作风、文化引领，激发了团队活力。

　　承压前行，质效并举拓新程

　　进入“十四五”中后期，2024年的经济金融环境趋于复杂，利差收窄、竞争白热化、创效压力倍增。益阳农商银行将这一年确定为“合规和执行力建设年”，坚持目标、市场、考核导向，聚焦重点，精准发力，实现了规模、质量、效益的协调发展。

　　党建引领，凝聚高质量发展合力。将党的领导贯穿到公司治理各环节，深化政治理论学习，扎实开展党纪学习教育，筑牢思想根基。创新“党建共创”模式，试点派驻“金融村干部”，培育“一支部一特色”，推动党建工作与业务拓展、普惠金融、清廉文化深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。

　　固本强基，推动规模增长稳中有进。存款余额突破245亿元，贷款余额达164亿元，连续十一年增长。通过精心策划“开门红”及节日营销、扎实推进“整村授信”提档升级（示范村达188个）、积极探索“网格化营销”、大力实施普惠走访（走访群众7.48万户）、全面开展交叉营销（手机银行、信用卡、收单业务、社保卡等协同发展），客户基础得到有效巩固和拓展。

　　效益导向，激发经营创效内生动力。优化“模拟利润”考核并挂钩支行等级与费用，首次推出机关创效考核，引导全员树立成本收益意识。灵活利率议价，上线“小微企业流水贷”“公信贷”等数字化产品，调整存款结构，强化低成本资金组织。优化网点布局，撤并低效网点4个，规范采购流程，同时深挖资金业务与代理保险收入潜力，增收节支成效显著。

　　风险防控，筑牢稳健运营坚固防线。信贷风险防控阵线前移，严管表内贷款，加强贷后检查与专项问责。在全行开展“合规文化建设年”活动，塑造合规氛围；科技信息安全、账户管理得到强化，全年协助公安机关破获多起案件，获监管部门表扬。安全运营防线持续筑牢，实现平安年。

　　建设队伍与文化，塑造现代农商银行新形象。通过“红黄牌”座位制、末位淘汰、执行力考评等严管举措倒逼实干。盘活人力资源，试行“机动柜员制”，选聘专职大堂经理。加强教育培训，完善晋升机制，开展“赛马比拼”。同时，通过清廉金融文化建设、举办各类文化活动、投身公益事业、积极履行纳税义务（全年缴税1.24亿元），企业品牌价值与社会形象显著提升。

　　蓄势跃升，擘画未来新蓝图

　　2025年是“十四五”规划的收官之年。上半年，益阳农商银行继续保持战略定力，坚持目标导向，各项工作稳中向好，为全面完成“十四五”目标奠定了坚实基础。

　　党建引领定向赋能，融合之路越走越实。理论学习持续深化，党支部标准化建设扎实推进，党员党性修养不断淬炼。作风建设与廉政建设常抓不懈，通过专题学习、警示教育、廉政谈话等，筑牢思想防线。党建与业务融合机制更加完善，“五级对接”“党建共创”活动深入开展，党建引领发展的优势持续转化为市场竞争优势。

　　主营业务提质增效，市场竞争能力增强。至6月末，存贷款余额分别达267.83亿元和172.44亿元，实体经济贷款稳步增长。存款组织方面，旺季营销精准有效，资金组织渠道拓宽，产品创新（首发儿童专属存折、上线大额存单）凸显优势，结构持续优化。贷款营销方面，政银合作深化，与多部门及高新区签署战略协议；营销举措强化，通过“千企万户大走访”“增户拓面”活动、重点支行督导、产品创新（推出“惠兵贷”“安居贷”）等多点发力；“整村授信”工作重新夯实，创建流程规范化，目标明确。

　　转型业务突破升级，客户生态日趋完善。手机银行客户活跃度提升，收单业务规模壮大（打造智慧支付场景与“移动支付示范街”），社保卡及代理保险业务有序推进，客户粘性与综合贡献度不断增强。

　　风险防线持续筑牢，合规根基更加坚实。信贷风险防控责任层层压实，贷款准入、审查、贷后管理各环节严格把关，专项整治深入开展。运营安全保障到位，“合规文化建设年”活动成效显著，制度持续优化，数据治理推进，内控体系完善，科技运维实现动态防护。安全生产常抓不懈，体系健全，排查常态化。

　　内部管理精益求精，发展动能加速集聚。财务管理更加精细化，通过严控付息与运营成本、激发增收潜力、科技赋能增效，降本增效成果丰硕。队伍建设从严从紧，联防联控格局巩固，清廉文化深入推进；队伍结构优化，培训质量提高，青年活力迸发；企业文化深耕厚植，积极履行社会责任（自2021年到2025年11月末，全行在当地缴纳税费5.47亿元），企业凝聚力和外部形象同步提升。

　　继往开来，启航新征程

　　可以清晰地看到，益阳农商银行在“十四五”时期走过了一条不断自我革新、持续向上攀登的发展轨迹。五年来，全行资产规模实现跨越式增长，服务实体经济能力显著增强；经营理念从规模导向加快向质量效益导向转变；风险管理从被动处置向主动防控、全流程管理深化；数字化转型从产品创新切入向营销、风控、管理多领域渗透；企业文化从内部建设向履行社会责任、提升品牌价值外延。

　　这些成绩的取得，根本在于坚持和加强党的全面领导，关键在于坚定不移地推进高质量发展，核心在于拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部员工队伍。

　　站在“十四五”收官与谋划未来新篇章的历史交汇点，益阳农商银行将继续保持战略定力，坚守初心使命，紧扣“规范、创新、发展、奋进”八字方针，全力服务金融“五篇大文章”，为助力地方经济社会高质量发展贡献新的、更大的农商力量！