今年以来，益阳龙岭产业开发区坚持以“五好园区”为抓手，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，把“对内扶强 对外引强”作为推动高质量发展的关键之举，在间隔不到两个月时间举行了2次集中签约活动，先后引进和扩产艾华四期、汉森三期、伟玛制造等15家投资规模大、项目质量高、产业结构优的企业，总投资达82亿元，协议达产产值超过100亿元。

突出组织领导 加大招商力度

龙岭产业开发区坚持高位推动，把招商引资当做“一号工程”来抓，形成上下“一盘棋”、拧成“一股绳”的浓厚招商氛围。

通过开展各类招商活动及上门对接项目65个，接待客商332人次，对30个重点在谈项目明确分解任务，由主要领导组织协调解决重大项目推进中的问题。伟玛集团准备新上项目，赫山区获悉后，先期掌握了企业实力与项目规划的情况,区长、龙岭产业开发区管委会主任马文才等领导轮番带队拜访，全力以赴招商引商，充分显示出园区对该项目的诚意和重视。

进一步完善体制机制，针对园区三大片区及产业布局，竞聘上岗了3支“精准＋专业”的招商队伍，建立了经济合作工作领导小组工作制度。通过梳理全年目标任务，制定了《2022年龙岭产业开发区招商引资工作实施方案》，建立从项目洽谈到签约落地的全方位、全过程的跟踪对接机制，做到人员不脱钩、事项不脱节，最终许多项目在高频对接下实现了签约落地。

突出方式创新 提升招商实效

龙岭产业开发区通过“云上＋线下”有机结合，变项目洽谈“面对面”为“线连线”，创新采取在线洽谈、资料邮寄、代跑代办等招商服务，召开“招大引强”座谈会，依托工商联等协会影响力强、接触面广的优势，形成“招一商、带一片”的效应，推动伟玛集团、绿建集团等领军企业“新树扎深根”。

同时，园区制定了《2022年龙岭产业开发区企业扶大扶强实施方案》，将盘活闲置土地和厂房作为破解招商引资土地制约瓶颈的有效途径。如园区采取对低效用地有偿回购和对厂房进行评估后重建相结合的方式，对欣达天马原厂房实行整体置换，为艾华四期项目腾出土地与厂房，实现腾笼换鸟，走出了一条土地资源优化利用与企业稳步发展的双赢之路。

突出招商重点 实现引强补链

围绕“一区多园”区域发展布局，实行“六个一”工作机制，即一名主要领导、一个牵头部门、一个产业功能区、一支招商队伍、一套招商支持政策、一本招商地图，瞄准长三角、珠三角、京津冀等重点区域，锁定500强、行业领军、单项冠军、专精特新、“小巨人”企业招引项目，力促优车数智、老虎云谷等一批重大产业项目签约。

聚焦“一主一特”产业布局，深化重点产业招商，引进中机院战略规划项目，构建龙岭高质量发展现代产业体系。充分发挥艾华等本土龙头企业转型升级或其产业配套的“滚雪球效应”，发挥“链长制”招商、以商招商作用，引进优势产业链项目12个，推动上下游企业实现了集群集聚发展。

突出优化服务 精诚友商安商

坚持“园区的事园内办，企业的事园区办”，着力优化政务服务。在区政务服务中心设立两个综合服务窗口，实行“一次性告知、一窗受理、一套资料、只跑一次”“四个一”政务服务模式。截至目前已为18家企业办理行政审批手续20余件，申报资料平均减少30%，办理时限缩短约70%，做到资料审批“只有绿灯没有红灯”。

龙岭产业开发区还组建了一支103人的驻企联络员队伍，对接156家规上企业和18个重大项目，全力营造一流环境。通过“一对一”帮扶，制定并下发了《惠企纾困政策汇编》，今年以来已解决企业反映的水、电、气、用地、用工等各类问题60余项，销号率达98%。在重点扶持下，疫情期间艾华、口味王等企业产值逆势上扬，3月同比增长超40%。