变局中求新局，在危机中育新机。说的，正是市城市建设投资运营集团公司这几年走过的路。从原来的事业单位转变成现在的现代化国有企业，是转型升级大势所趋，也是新一代城投人魄力所在。因为，这需要莫大的勇气。

时间的指针拨回到2020年4月28日，暮春的天气，还有些许凉意，在集团大楼前站着的城投人，却带着火一样的热情，迎接“揭牌”这一历史性的时刻。现场，公司党委书记 、董事长刘松涛，代表所有城投人庄严承诺：“塑造城投集团公司新形象，打造益美益阳璀璨新名片。”

此次华丽转身，其实已酝酿多年。按照去行政化、走市场化道路的要求，早在2017年、2018年，公司便完成了公司转型的基础调研、统筹谋划等前期工作。还先后组织专门队伍赴常德、株洲、娄底等地考察调研，学习周边兄弟城市在改革创新、破解制约等方面的先进经验。在市国资委的指导下，编制了《益阳市城建投资公司转型发展方案》，确立了公司转型发展的思路和举措，为转型搭建了“四梁八柱”。

在市委、市政府和市国资委的领导下，2019年开始，公司党委积极果断推进转型工作，在人员分流安置、公司架构设置、内部制度建设、薪酬绩效管理、产业发展布局等各个方面同步推进。至2020年，集团公司以崭新的管理理念步入高速发展的历史征程，公司员工展望着实现自我价值更广阔的发展空间和更美好的未来。“公司转型后，员工的工作积极性越来越高，虽然每个人要做的事多了，责任更重了，但我们得到了成长和锻炼的机会，也实现了自我价值。”9月24日，一名留任的老员工如是说。近年来，集团公司充分发挥市城投20多年完成600多项重大工程建设项目所积累的经验，积极对接国家政策，瞄准生态环保、社会民生等领域，加强城镇生活污水、生活垃圾、危险废物处理设施建设；主动承接教育、医疗卫生、文化、体育、养老、婴幼儿托育等设施建设；大力投资保障性安居工程、棚户区改造、城市公共设施、市政道路设施、综合管廊、环境治理、生态修复、城市防洪防涝设施建设等公益性基础设施建设项目，通过集中组织建设、“委托-建设-运营”等方式依法承接补短板项目，发挥公司在基础设施领域的资源和能力优势。

作为新型国有公司，在市场竞争的浪潮中，只有不断学习、不断进步，才能永葆活力。在集团公司，终身学习是从领导到员工都在践行的事。3月18日，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理唐义松受人民日报社旗下人民学习平台邀请赴京，参观学习人民日报社总部并听取央视特约评论员杨禹对于两会及“十四五”规划的权威解读。这次外出学习，更加坚定了公司贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念的决心，奠定了稳中求进的工作总基调。

在市城投集团，党委领导班子精诚团结抓党建是一直以来的优良传统。尤其是，自2020年5月19日，召开党员大会选举产生新的集团党委班子以来，重视党建、大抓党建、抓实党建的工作氛围越来越浓厚。一方面，集团将党建工作纳入年度目标任务考核，使党建工作与业务绩效挂钩。全年共召开党委会议20次，研究各项重点工作，并将党委研究作为董事会、经理层决策部署和落实的前置程序，列入公司章程。另一方面，不断完善党建工作机制，严肃党内政治生活。今年5月，集团党委出台了《益阳市城市建设投资运营集团有限责任公司党建工作责任制》，明确责任分工，层层传导压力。班子成员带头讲党课，严格按照“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度要求，以普通党员身份参加支部活动，自觉接受党员群众监督。另外，还通过开展专题培训、廉政教育、志愿服务、主题观影等丰富多彩的党建活动，锤炼员工党性修养，提升党组织凝聚力、向心力。城投人精气神的提升体现在方方面面，2020年，作为全市唯一国有企业，集团公司获评省级文明单位，就是有力体现。

“党建强、企业兴”，以党建护航，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，是确保公司行稳致远的重要方面。今年以来，市城投集团以巡察整改为契机，不断加强党风廉政建设和反腐败工作，狠抓作风建设，加大监督和整治力度，以案促改、以案明纪。不久前，集团公司就开展警示教育活动，着力规范砂石开采经营管理。

如今，朝气蓬勃、斗志昂扬的益阳城投集团已扬帆前行，航行方向是蔚蓝大海，是繁星满天，更是益美益阳的璀璨新明天。