集团对控股、非控股合资企业实施差异化监管，补齐管控短板。严格落实“三重一大”集体决策制度，压实决策执行与风险报告责任。建立经营月报、季报分析研判机制，建立经营台账，将经营异常、持续亏损企业列入重点监控，及时开展现场核查处置。

　　紧盯工程建设、融资担保、合同管理等高风险环节强化刚性约束。控股企业工程项目严格执行集团工程管理制度，防范规避招标、虚假签证等风险；融资担保严格执行先内部决策、再报集团审批，严禁超比例担保。落实分级分类审计、合同分级审核，定期开展专项检查，对违规行为严肃追责。

　　从严抓好人事及派驻人员管理。控股企业机构设置、人员员额、薪酬方案须报集团审批，定期开展人事薪酬核查。落实股东会列席监督，明确派驻人员履职清单，开展年度述职考评，关键岗位人员任免履行党委会审议程序，杜绝派驻人员违规取酬、履职缺位。

　　纪检监察机关各部门聚焦招投标、资金使用、人事任免、派驻履职等重点，每年开展专项或随机抽查，畅通信访举报渠道。对苗头性问题及时谈话提醒，对履职不力造成国资损失的严肃追责，涉嫌职务违法犯罪的移送有关机关处理。