12月3日上午,市两型投集团党委书记、董事长莫跃良主持召开2025年经营工作务虚会。会议研究深化市场化转型的总体工作思路,谋划2025年生产经营工作。领导班子成员及各部室、子公司主要负责人参加研讨。
会上,各业务部门、子公司聚焦主责主业,结合经济形势、政策要求、产业发展趋势的变化,围绕资金安全、景区开发、新能源、健康养老、股权及基金投资、资产运营盘活、国际国内贸易、项目建设与管理、工程业务拓展等分别进行了交流发言,领导班子成员结合公司发展和工作实际逐项依次发言,提出了许多创新的工作思路、切中要害的意见建议。
会议指出,提前谋划好各项工作事关全局、至关重要。各部室、子公司要正视内外部风险与挑战,全力抢抓政策机遇,积极争取更多主动,确保明年经营工作开好局、起好步。
会议强调,要转变思维方式,认清形势、直面困难,用市场化思维来推动两型投集团的高质量发展。要紧扣主责主业,做实做优文化旅游、健康养老、工程管理服务、国内外贸易、股权与基金投资五大业务版块,实现健康可持续发展。要持续优化内部协同机制,推动资源整合,挖掘培育人才优势,提高组织合力,实现整体效益提升。要持续推动创新发展,鼓励在产业链上下游领域进行创新,充分利用国企身份和资质优势,提升企业核心竞争力及市场占有率。要持续推动成本优化,盘活存量资产,持续降本增效,增强融资活力。
会议要求,全体员工要主动作为、奋力争先,不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、提升能力抓落实,不断提高执行力,以真抓实干的成效推动改革、促进发展,推动明年各项工作再上新台阶、再创新水平。