乡村振兴，产业兴旺是首要。在赫山区供销社的支持指导下，岳家桥镇惠农服务中心依托旗下万盛水稻种植专业合作社深入开展“两个到户”工作，坚持以高效率、高质量、求效益为发展目标，充分发挥农村合作经济组织的作用，挖掘利用当地资源优势，着力推进农业产业化快速发展，推动农民收入稳定增长。

标准化管理，稳固联结农户收益。合作社共联结社员1049户，其中脱贫监测户1045户、1405人。通过规范管理制度、提升种植技术和推进机械化生产，强管理、控风险、稳收益，有力保障农户尤其是脱贫户收益，实现巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。一是着力规范管理机制。明确农业合作社“标识标牌、决策管理、盈余分配”三项制度，积极吸纳脱贫户入股、就业，强化农户特别是脱贫户的“造血”功能，稳固收入来源。目前，已累计实现脱贫户入股分红170万元。二是着力提升种植技能。3位高级职称技术专家和22位其他各级技术人员，对合作社流转的3000余亩绿色优质稻种植基地生产进行全程指导；同时，创办田间培训学校，分类型、分专业组织农户进行项目讲解、实操练习、经验交流，拓展农户生产经营的理念视野，年培训500人次，培育了一批“有文化、懂技术、善经营、会管理”的高素质农民，为乡村产业发展提供人才保障。三是着力推进特色种养。为充分提高土地产出，合作社因地制宜，探索推广“水稻—油菜”和“水稻—绿肥”轮作1500余亩，并发动联结的脱贫监测户谢海华养殖蜜蜂，帮助其联络蜂蜜营销。在作物盛花期放蜂采蜜，不仅能提高作物的结实率，帮助丰产丰收，稳定的蜜源也让产出的蜂蜜品质更加香醇，让因照顾家人不便外出务工的谢海华多了一份稳定收入，目前，谢海华的养蜂收入每年可达5万元以上。

集约化经营，激活粮食产业活力。聚焦扛牢粮食安全责任，建立区域性的现代农业生产服务方式，为粮食生产实现规模化、机械化、产业化提供保障。一是推广规模化种植。结合设立“两个到户”专项资金、社会资本注入等方式，共计流转土地3025亩，开展连片优质双季稻示范种植，有效解决了农村青壮年劳力短缺、种植积极性不高、粮食品种不优、宜“双”不“双”等种田难题。二是实行订单化生产。经考察市场，合作社引进大棚管理和管控技术，新建育苗育秧基地，进行订单式水稻早稻育秧生产。今年春耕，农技员，从品种选择、早晚稻搭配、方便机插、培育壮秧等方面，层层把关，为1000亩早稻提供壮苗，减少农户备种、催芽、管理的技术风险和时间成本，并新增提供20个劳动力就业岗位，助力农户致富增收。三是开展社会化服务。除水稻生产外，充分利用合作社自用后的闲置农机，提供耕地、育秧、机插、病虫防控、收割、烘干等全程十个环节的服务，即“十代十化”社会化服务。合作社共有农业机具100多台套、千吨粮仓2栋，粮食烘干中心日烘干能力达150吨，农资配送服务中心、秸秆综合利用回收中心等配套齐全，可充分满足合作社及周边乡镇生产需要。

精细化生产，提升市场竞争水平。打造地区差异化、规模化农业产业链，形成比较优势，推动土地增产、农户增收。一是科学压缩成本。大力推进集约节约生产方式，开展农药化肥减量增效行动，测土配方施肥，降低生产成本。有针对性地补充作物所需的营养元素，实现各种养分平衡供应，满足作物丰产的需要。通过科学确定施肥量与养分配比、种植绿肥，双措并举，化肥投入降低50元/亩，实现生态效益、经济效益同步提升。二是优化产业结构。结合地形地貌、资源禀赋、产业基础等条件，科学确定主营业务、组织形式和发展规模，形成水稻种植、社会化服务两大主营业态，加强生产质量控制和技术工艺提升，坚持精品模式，全力维护水稻种植优势项目，实施“两播三收”示范项目，综合平均亩产达662.5公斤，实现主营产业项目优势盯得住、品牌立得住、效益稳得住。