南县财政局紧抓市级公务员平时考核工作联系点建设契机，不断探索科学、精简、高效的考核方式，通过强专班、建体系、精流程、重运用，形成了一套具有鲜明特色的公务员平时考核做法，有效激励了全局财政干部履职尽责、担当作为，工作作风更加务实，服务质量更加优质，机关行政效能明显提升。

一、立足精兵强将，专班组成压实一个“责”

建强考核专班，成立以党组书记任组长的考核领导小组，党组副书记任专班主任，局机关各股室负责人为成员，坚持每季度至少专题研究1次平时考核工作。每年年初对全局上一年度平时考核情况进行数据分析和科学论证，并综合年初上级部门下达的工作要求和目标任务情况，对实施方案、考核指标和监督协调等方面进行完善、修改，从制度上保障考评工作贴近财政工作、贴近高质量发展、贴近人才队伍建设和管理。

二、立足精简科学，体系构建坚持一个“准”

坚持全员覆盖、指标量化、分层分类原则，在全县率先把事业人员纳入平时考核范围，按公务员和事业人员两个板块，科学搭建考核体系。设置5个共性指标、6个个性指标和4个专项指标，采用百分制对各指标进行量化赋分。针对管理岗、会计岗、综合岗不同业务属性和工作要求实行分类考核，突出对财政资金拨付、财政资金安全、财政监督管理等方面的考核，实现“考事”、“考人”与“考能力”相结合的“三考机制”，释放“1+1+1>3”的叠加效应，进一步激励干部敢担当、能担当、善担当的责任意识，倒逼干部不断增强综合能力。

三、立足精减流程，考核过程突出一个“畅”

按照“工作纪实、审核评定、结果反馈”三个步骤开展平时考核，健全“晾目标、晒成果、述实绩”的考核机制，形成一个公开透明、顺畅便捷的考核工作流程。在工作纪实上，采取个人笔记、工作小结与股室负责人记录、机关检查登记相结合的方式，强化考核指标完成情况的全程纪实管理。在评定方式上，按照“谁了解谁评分，一级考核一级”的方式，坚持由局领导对分管股室负责人评分、股室负责人对股室一般工作人员评分和局党组综合评定相结合，保证结果的精准性、严谨性和公正性。在结果反馈上，每季度及时公布考评结果，以及上季度问题整改情况，接受群众监督和个人的复核请求，保证了结果的客观公正，达到了以考促管、以考促干、以考促改。

四、立足精准激励，结果运用力求一个“效”

充分发挥公务员平时考核结果运用“风向标”作用，在落实每季度对“好”等次人员进行奖励的基础上，明确平时考核结果与年度考核、评先评优和选拔任用“三挂钩”，进一步树立结果导向，全方位、多角度激发干事创业激情。2023年，南县财政局荣获省市各类荣誉57项，3个单位出席县政府先进单位，3人荣获市政府表彰，3人荣立县政府三等功，18人获县政府嘉奖，充分释放出平时考核活力，考出了干部的干劲，体现出平时考核的实效。